Sommario Scegliere la persona "sbagliata" non è una semplice svista gestionale, è un’emorragia finanziaria che costa fino al doppio della RAL annua della risorsa inserita. Molti imprenditori si affidano ancora all'intuito, convinti che un pranzo o una stretta di mano bastino per giudicare un candidato. La realtà dei fatti è ben diversa. In questo articolo decostruiamo il mito del "presentimento" nella selezione del personale. Vedremo come l'integrazione tra filtro umano d'esperienza e strumenti psicometrici scientifici permetta di rilevare la dissonanza cognitiva nei candidati, proteggendo il valore aziendale e garantendo un inserimento di successo.
Sommario Promuovere il miglior operatore tecnico a responsabile di reparto è una delle prassi più diffuse, ma anche una delle più rischiose. Senza un'adeguata preparazione, l'azienda rischia di perdere il suo miglior specialista e di trovarsi con un manager frustrato e inefficace. Questo fenomeno, noto come "Trappola di Peter", mina la produttività e la tenuta del clima aziendale. In questo articolo analizziamo come mappare le competenze trasversali invisibili e strutturare percorsi di sviluppo delle competenze sul campo per trasformare i talenti operativi in vere guide strategiche per l'organizzazione.