Organizzazione del Lavoro e Sviluppo del Capitale Umano

Passa dalla semplice amministrazione del personale ad una gestione strategica delle persone, come attrarre, sviluppare e trattenere i talenti chiave.  Sommario La Gestione del Capitale Umano è una leva strategica cruciale per la competitività delle PMI, trasformando l'HR in partner. Il processo, volto ad attrarre, sviluppare e trattenere i talenti, include: Selezione strategica, Nutrimento (formazione/coaching), Benessere organizzativo (survey), Cultura della delega/responsabilità ("Leadership su misura") e Ritenzione (carriera, welfare, flessibilità, senso del lavoro). L'intera gestione deve essere data-driven, supportata da analisi costanti.  La gestione del Capitale Umano rappresenta, da sempre, la leva strategica più potente a disposizione delle organizzazioni per competere in un mercato globale e interconnesso. L'asset più prezioso di ogni impresa non sono i macchinari o i brevetti, ma le persone, con la loro creatività, la loro passione e la loro capacità di...

Dalla "cecità da immersione" alla chiarezza strategica, come il metodo T.E.N.® trasforma l'azienda nel contesto VUCA e garantisce la continuità aziendale. Sommario La consulenza di direzione non è un lusso, ma una necessità strategica per le PMI in contesti volatili. Offre uno sguardo esterno competente per superare la "cecità da immersione", identificare inefficienze e trasformare l'analisi in azioni concrete. L'approccio si basa sul metodo T.E.N.® (Trasformazione, Efficacia, Nuove Competenze), una roadmap in 10 passi che guida il cambiamento e gestisce momenti delicati (es. passaggio generazionale). L'uso di metodologie agili come gli OKR garantisce l'allineamento strategico. Ogni intervento è orientato a risultati misurabili, con definizione ex-ante di KPI, per un miglioramento continuo verso l'eccellenza. Consulenza di direzione è spesso percepita dalle PMI come un servizio riservato alle grandi multinazionali, costoso e distante dalla re...

Dal salario emotivo alle Stay Interview: guida pratica per imprenditori lungimiranti. Sommario In occasione della settimana di San Valentino, questo articolo esplora le dinamiche del "disinnamoramento" professionale che colpiscono le PMI. Analizzando i segnali deboli che precedono le dimissioni, come il silenzio nelle riunioni e il cinismo, il testo offre strategie concrete per evitare la perdita di risorse chiave. Si approfondisce il concetto di "Salario Emotivo" come alternativa agli aumenti salariali insostenibili e si introduce lo strumento della "Stay Interview". L'obiettivo è guidare gli imprenditori nel costruire una cultura aziendale che valorizzi il capitale umano, trasformando la gestione del personale in un asset strategico con il supporto di ME-TODO. Il salario è importante, ma non è sufficiente a trattenere o attrarre i talenti Trattenere i talenti all'interno della propria organizzazione richiede oggi un impegno costante che va ben ol...

Dalla confusione all'efficienza, la guida pratica per liberare il potenziale della tua PMI. Sommario L'organizzazione del lavoro è vitale per la crescita delle PMI, poiché una struttura carente genera caos e sprechi. Per una ristrutturazione efficace, l'imprenditore deve: definire una struttura chiara con ruoli e responsabilità , mappare i processi per eliminare gli sprechi, mettere al centro il Capitale Umano coinvolgendo i collaboratori e implementare i cambiamenti gradualmente. È fondamentale lavorare per obiettivi e monitorare le performance. La regola d'oro è ottimizzare l'organizzazione prima di digitalizzare per trasformare un gruppo in una squadra vincente e aumentare produttività e marginalità. L'organizzazione del lavoro è la chiave di volta per le aziende che desiderano scalare il proprio business in un mercato sempre più complesso e competitivo. Spesso, infatti, le aziende crescono rapidamente in termini di fatturato ma rischiano di collassare sotto ...