Organizzazione del Lavoro e Sviluppo del Capitale Umano

 Sommario Molte piccole e medie imprese affrontano la ricerca di nuovi collaboratori affidandosi ad agenzie che operano con logiche di massa, simili al "body rental". Il risultato? Invii di curriculum fotocopia, scarso allineamento culturale e un turnover elevato che erode i margini. Per una PMI, l'inserimento di una figura professionale non idonea comporta un impatto finanziario pesante e rallentamenti operativi diffusi. Questo articolo illustra come sviluppare un sistema in-house di selezione del personale, unendo test scientifici sulle competenze trasversali e autonomia decisionale per il management aziendale.

Sommario Scegliere la persona "sbagliata" non è una semplice svista gestionale, è un’emorragia finanziaria che costa fino al doppio della RAL annua della risorsa inserita. Molti imprenditori si affidano ancora all'intuito, convinti che un pranzo o una stretta di mano bastino per giudicare un candidato. La realtà dei fatti è ben diversa. In questo articolo decostruiamo il mito del "presentimento" nella selezione del personale. Vedremo come l'integrazione tra filtro umano d'esperienza e strumenti psicometrici scientifici permetta di rilevare la dissonanza cognitiva nei candidati, proteggendo il valore aziendale e garantendo un inserimento di successo.

Pianificare l’onboarding: obiettivi, tempi e metodi di valutazione! Onboarding efficace, in un mercato del lavoro sempre più competitivo, attrarre talenti è solo il primo passo.  Per trasformarli in risorse preziose per l'azienda, è fondamentale un processo di onboarding efficace, che accompagni i nuovi assunti nel loro percorso di inserimento e integrazione. Questo processo va ben oltre una semplice fase di orientamento, costituendo un vero e proprio strumento per migliorare la retention, ridurre il turnover e promuovere la produttività dell’organizzazione. Quindi un onboarding ben organizzato contribuisce anche a creare un ambiente di lavoro positivo, stimolante e produttivo, oltre a ridurre i costi per la ricerca e selezione del personale. In questo articolo analizziamo le caratteristiche di un onboarding ben strutturato, i ruoli chiave del mentor e del tutor aziendale e come queste figure possano favorire il processo di inserimento, creando un ambiente di lavoro stimolante e p...

Dalla ricerca e selezione all’uscita del collaboratore: un approccio sistematico per il successo delle piccole e medie imprese. La gestione talenti rappresenta una sfida cruciale per le aziende moderne, in particolare per le micro, piccole e medie imprese. Un approccio strategico alla valorizzazione delle Capitale Umano può fare la differenza tra il successo e il fallimento di un'organizzazione. Gestire il Capitale Umano richiede un approccio strutturato che parte dalla ricerca e selezione del personale e arriva fino alla gestione della fase di uscita. Va da se che non può mancare un'adeguata organizzazione del lavoro per creare ambienti produttivi e stimolanti che durino nel tempo. Questo articolo si propone di offrire una traccia su come le piccole e medie imprese possono migliorare i processi di gestione delle risorse umane, dall'inserimento allo sviluppo, con l’obiettivo di favorire produttività, benessere organizzativo e una crescita sostenibile dell’azienda. Definizio...

Scopri come le PMI italiane possono superare lo "skills gap" e costruire un'organizzazione basata sulle competenze.   Valorizzare le competenze si deve. In un mercato del lavoro sempre più competitivo, le imprese devono trovare nuove strategie per attrarre e trattenere i talenti . In passato, il titolo di studio era considerato un requisito fondamentale per la selezione del personale. Valorizzare le competenze, perché rivedere i criteri di selezione del personale La tradizionale pratica di selezionare candidati basandosi esclusivamente sul loro titolo di studio risulta sempre più obsoleta e limitante. Le imprese devono riconsiderare i criteri di selezione del personale, spostando l’attenzione verso un approccio basato sulle competenze . Questo permette di individuare le risorse in grado di apportare un reale valore aggiunto all’organizzazione. Il paradigma delle competenze, un approccio illuminato Prima delle competenze tecniche, le imprese devono ricercare sempre più can...

Come automatizzare le fasi di reclutamento per: ridurre tempi, possibilità d'errore, costi e aumentare la produttività. Il processo di reclutamento è fondamentale per ogni azienda, ma è anche costoso e richiede tempo e risorse. Inoltre, la selezione delle persone idonee può essere difficile , soprattutto in un mercato del lavoro altamente competitivo. Fortunatamente l'utilizzo di tecnologie innovative aiutano le aziende a ridurre i costi associati al reclutamento.  Tuttavia, l'adozione di tecnologie innovative può aiutare le aziende a ridurre i costi associati al reclutamento e aumentare la produttività complessiva. Il processo di reclutamento, l'automazione per ridurre i tempi di selezione. Un processo basato sulla tecnologia per automatizzare le fasi di reclutamento, dalla selezione dei candidati alla gestione delle candidature. Questo tipo di sistema consente di gestire in modo efficiente le candidature e di selezionare i candidati più adatti per il ruo...

Il fenomeno è sempre esistito e ha precise cause, vediamole.  18 .10.2022 Articolo di Roberto Sibilia - Fondatore e Sr Consultant di ME-TODO ® Fissa un colloquio con ME! La dinamica del "potere" tra dipendenti e datori di lavoro sta cambiando rapidamente e inesorabilmente. Prova ne è l'emergere, da parte delle persone, di comportamenti che limitano il proprio impegno allo stretto necessario.  L'allontanamento silenzioso - quiet quitting, per gli esterofili - non è affatto un problema nuovo, ma piuttosto evidenzia  un ambiente lavorativo dove il livello di coinvolgimento e motivazione delle persone dell'organizzazione è basso. Il disimpegno delle persone è strettamente connesso a quel patto silenzioso tra azienda e dipendente, quello che contiene le attese e gli obblighi che suggellano il rapporto di lavoro. Nel recente passato questo patto prevedeva semplicemente che i dipendenti si presentassero sul luogo di lavoro, lavorassero 8 ore per essere ricompensati con u...