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Trasformazione aziendale: dal progetto pilota al successo

Esploriamo come un approccio centrato sugli "attori" del cambiamento ha ridefinito l'efficienza e aumentato l'utile operativo del 7%.

Trasformazione aziendale


Immergiamoci in un affascinante caso aziendale che evidenzia come l’approccio metodologico centrato sugli “attori” del cambiamento abbia portato a una trasformazione significativa. Nel contesto di un’azienda con due stabilimenti complementari, sfide stagionali e personalizzazioni complesse delle macchine, l’obiettivo era chiaro: ricerca di efficienza, produttività e margini.

Assessment integrato, un primo passo determinante

Nel contesto dinamico e complesso, si è avviato un progetto pilota con un assessment integrato. Il focus iniziale era mappare l’impresa, identificare le criticità di processo, analizzare la qualità degli output e simultaneamente implementare cambiamenti rapidi in un’area circoscritta della produzione.

Analisi delle competenze critiche

Dall’actual state è emerso un percorso chiaro, con un focus sull’analisi delle competenze critiche del capitale umano. Questa fase ha coinvolto un’analisi dettagliata delle competenze tecniche e personali, sottolineando le aree di miglioramento necessarie per la trasformazione.

Coaching per migliorare le performance
L’implementazione di un’attività di coaching mirata ha puntato a migliorare immediatamente le performance. L’addestramento sul campo è stato fondamentale, garantendo un’applicazione pratica delle nuove competenze tecniche sviluppate.

Trasformazione aziendale, quali risultati tangibili ottenuti

  • Riduzione degli ordini non necessari: La copertura degli ordini è stata ottimizzata, riducendo sprechi e migliorando l’efficienza.
  • Ottimizzazione del magazzino: Una riduzione del 13% del valore del magazzino ha indicato una gestione più efficiente delle risorse.
  • Riduzione del lead time fornitori: Un’ottimizzazione nei tempi di approvvigionamento ha aumentato la flessibilità operativa.
  • Aumento della rotazione del magazzino: Un indicatore chiave di efficienza operativa è significativamente migliorato.

Impatto finanziario della traformazione aziendale

L’azione complessiva ha prodotto risultati misurabili nell’arco di 12 mesi, con un incremento dell’utile operativo del 7%, dimostrando che la trasformazione aziendale può generare non solo efficienza operativa ma anche valore finanziario tangibile.

Trasformazione aziendale, quali conclusioni

Questo caso d’eccellenza riflette il successo di un approccio consulenziale focalizzato sugli “attori” del cambiamento. La trasformazione, partita da un progetto pilota, ha plasmato un futuro di efficienza, produttività e margini accresciuti. Un chiaro esempio di come ME-TODO possa guidare le PMI, specialmente nel settore manifatturiero, verso una crescita sostenibile attraverso la consulenza mirata e l’implementazione strategica.

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ME-TODO® è ispiratore, fondatore e partner operativo di Metodo network®, specializzata nelle aree Supply Chain Integrata, Sales, Organizzazione, Coaching e Formazione, Amministrazione Finanza e Controllo, offre Consulenza Aziendale - Strategica e Operativa - per trasformare l'organizzazione e i processi aziendali.

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