Smart working e lavoro per obiettivi

La chiave per una cultura aziendale vincente!

Il mondo del lavoro è in continua evoluzione e lo smart working rappresenta una delle innovazioni più significative degli ultimi anni. Tuttavia, per sfruttare appieno il suo potenziale, è necessario un cambiamento culturale che ponga al centro un diverso approccio al lavoro e alla guida delle organizzazioni.

Smart working in Italia, vediamo i dati 2024 

Trend

• Stabilizzazione del numero di smart worker: 3,585 milioni nel 2023, stimati 3,65 milioni nel 2024.

• Aumento dei lavoratori in smart working nelle grandi imprese e nella Pubblica Amministrazione.

• Possibile leggera riduzione nelle PMI e microimprese.

• Ampliamento dei profili professionali coinvolti nelle grandi imprese.

• +30% di produttività per le aziende che hanno adottato il lavoro per obiettivi.

Qual è il benessere dei lavoratori

• I più soddisfatti sono gli smart worker, che godono di livelli più elevati di benessere psicologico, fisico e relazionale rispetto ai lavoratori in sede e ai “remote non smart”.

• +12% di benessere psicologico per i lavoratori che operano per obiettivi (dati dell’Osservatorio Smart Working del Politecnico di Milano)

• Il “come” si lavora è più importante del “dove” si lavora: flessibilità, autonomia e responsabilizzazione sui risultati migliorano il benessere.

• I “remote non smart” (lavoratori da remoto senza flessibilità) mostrano livelli inferiori di benessere su tutte le dimensioni.

• Il tecnostress è in aumento: colpisce il 30% dei lavoratori, con i "remote worker" più a rischio (38%).

Leadership

• La chiave per un efficace Smart Working è l’evoluzione della leadership verso una maggiore autonomia e responsabilizzazione dei lavoratori.

• I manager italiani sono ancora poco preparati a gestire lo smart working: solo il 22% dei lavoratori li ritiene adeguatamente formati.

• Le aziende devono investire nella formazione dei manager per sviluppare nuovi stili di leadership basati su empowerment, feedback costruttivo e promozione dell’innovazione.

Politiche aziendali

• Le grandi aziende stanno cambiando le policy di recruiting ampliando il perimetro di ricerca dei candidati.

• Lo smart working è diventato un’esca negli annunci di lavoro per attirare i candidati più ricercati.

• Le PMI e le microimprese faticano ad adottare modelli di lavoro flessibili.

Futuro del lavoro

• La domanda di flessibilità e di conciliazione vita-lavoro è in aumento.

• Lo Smart Working è uno strumento per migliorare la produttività e il benessere dei lavoratori.

• Le aziende che non si adattano alle nuove esigenze del mercato del lavoro rischiano di perdere competitività.

Fonti: Osservatorio Smart Working del Politecnico di Milano; Il Sole 24 Ore; Indeed; Censis-Eudaimon; McKinsey & Company

Smart working e lavoro per obiettivi, la nuova frontiera del benessere aziendale

Lo Smart Working ha rivoluzionato il mondo del lavoro, offrendo nuove opportunità di flessibilità e autonomia ai lavoratori. Tuttavia, per sfruttare appieno il potenziale di questa modalità di lavoro, è fondamentale affiancare al remote working un nuovo modello di leadership basato sul lavoro per obiettivi.

I benefici del lavoro per obiettivi

Dallo studio dell’Osservatorio Smart Working del Politecnico di Milano emerge che i lavoratori che operano per obiettivi sono i più soddisfatti, con un elevato livello di benessere psicologico, fisico e relazionale. Questo perché il lavoro per obiettivi offre:

• Autonomia e responsabilizzazione: i lavoratori si sentono padroni del proprio lavoro e sono motivati a raggiungere i risultati prefissati.

• Flessibilità: i lavoratori possono gestire autonomamente il proprio tempo e conciliare meglio vita privata e lavoro.

• Migliore performance: la focalizzazione sugli obiettivi aumenta la produttività e l’efficienza.

Ma qual è il segreto del loro benessere?

La risposta è semplice: la flessibilità e l’autonomia che derivano dal lavorare per obiettivi.

Quando i lavoratori hanno chiaro cosa devono ottenere e come saranno valutati, possono gestire il proprio tempo e il proprio lavoro in modo più efficace, conciliando meglio vita privata e professionale. Inoltre, il lavoro per obiettivi permette di:

• Migliorare la comunicazione e la collaborazione tra team.

• Aumentare la responsabilizzazione e l’empowerment dei lavoratori.

• Focalizzare l’attenzione sui risultati, non sulle ore lavorate.

• Ridurre lo stress e l’ansia da prestazione.

Come trasformare la cultura organizzativa con il lavoro per obiettivi

L’introduzione del lavoro per obiettivi non è una semplice modifica delle policy aziendali. Richiede una vera e propria trasformazione della cultura organizzativa, che deve basarsi su alcuni principi chiave:

• Fiducia e rispetto reciproco tra leader e collaboratori.

• Condivisione degli obiettivi e dei piani di lavoro.

• Feedback costante e costruttivo.

• Valorizzazione dell’autonomia e della responsabilità individuale.

• Formazione specifica per manager e collaboratori.

Il ruolo del leader nello smart working

Nello smart working, il ruolo del leader diventa ancora più importante. I leader non sono più semplici controllori, ma diventano coach e facilitatori, capaci di:

• Ispirare e motivare i team.

• Delegare e responsabilizzare i collaboratori.

• Fornire feedback puntuale e costruttivo.

• Gestire i conflitti in modo efficace.

• Creare un ambiente di lavoro positivo e collaborativo.

Il ruolo e le sfide della leadership nello smart working

Nello smart working, il ruolo del leader è fondamentale per:

• Definire gli obiettivi in modo chiaro e misurabile.
• Promuovere la collaborazione e la comunicazione tra i team.

La leadership nello smart working richiede nuove competenze e abilità rispetto al lavoro tradizionale. I leader devono essere:

• guide a distanza: capaci di delegare e di dare fiducia alle persone, motivare e guidare i team anche a distanza;

• comunicatori efficaci: in grado di comunicare in modo chiaro e trasparente, utilizzando diversi canali di comunicazione.

Come trasformare la cultura aziendale con il lavoro per obiettivi, non basta “scimmiottare” modelli appresi qua e là!

La leadership nello smart working richiede competenze specifiche che non si improvvisano. È fondamentale che i leader investano nella propria formazione per acquisire le conoscenze e gli strumenti necessari per gestire efficacemente team in modalità agile.

L’introduzione del lavoro per obiettivi richiede un cambiamento culturale che coinvolga tutti i livelli dell’azienda. È importante

• Definire una vision e una mission aziendali chiare e condivise.

• Allineare gli obiettivi individuali con quelli aziendali.

• Fornire formazione e supporto ai manager e ai collaboratori.

• Celebrare i successi e premiare i risultati.

Perché rivolgersi a ME-TODO

La nostra società di consulenza è leader nell’aiutare le aziende a introdurre il lavoro per obiettivi e a trasformare la propria cultura organizzativa in ottica smart working.

Con un team di esperti professionisti, consulenti di direzione delle varie aree, offriamo un servizio completo che comprende

• Analisi del contesto aziendale e definizione degli obiettivi.

• Progettazione e implementazione di un sistema di lavoro per obiettivi.

• Formazione specifica per manager e collaboratori.

• Coaching e mentoring per i leader.

• Comunicazione interna e change management.

Smart working, quali conclusioni

Lo smart working e il lavoro per obiettivi sono due facce della stessa medaglia. Insieme, possono trasformare il modo di lavorare in azienda, migliorando la performance, la produttività e il benessere dei lavoratori.

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