Blog per l'Organizzazione e il Capitale Umano

Come il lavoro per obiettivi ben organizzato e gestito può trasformare il tuo team. Pensa a come sarebbe bello avere sempre il tuo Capitale Umano motivato e coinvolto. Immagina che nella tua azienda tutti sanno cosa devono fare e perché lo stanno facendo. Immagina di riuscire a far sentire le persone parte di qualcosa di più grande di loro stessi e di sapere che il loro lavoro è importante. Si lo so, non è ciò che hai intorno a te quotidianamente, ma oggi voglio svelarti un segreto: la chiave per coinvolgere e motivare il tuo team attraverso una potente sinergia! Come puoi trasformare radicalmente la gestione delle persone, portando la tua azienda a nuove vette di successo. La critica attuale alla gestione delle prestazioni: un nuovo approccio necessario La gestione delle prestazioni spesso si perde in un labirinto di complicazioni, con processi che sembrano più un rompicapo che uno strumento utile. Ti propongo una svolta, mettendo in luce due pilastri fondamentali: la misurazione dell

Un'adeguata impostazione di obiettivi e metriche aiuta a trasformare l'organizzazione I KPIs, o indicatori chiave di performance, sono strumenti fondamentali per misurare l'efficacia delle strategie e delle attività di un'azienda. Tuttavia, per essere efficaci, i KPIs devono essere impostati correttamente. In questo articolo, vedremo come impostare i KPIs in modo da misurare correttamente la performance e ottenere informazioni utili per migliorare le proprie attività. Si tratta di misurazioni che vengono utilizzate per monitorare il progresso verso gli obiettivi e prendere decisioni informate. Strutturare i KPIs è un’attività fondamentale per il successo delle azioni, vediamo perché: Migliorano l'efficienza e l'efficacia. Identificano le opportunità di miglioramento. Focalizzano le attività più importanti. L'albero dei KPIs Per ottenere il massimo dai KPIs, è importante utilizzare un approccio strutturato. Un modello, da adattare alle specifiche realtà, che

Un viaggio tra la possibilità di innovare e la certezza della resistenza al cambiamento Nel panorama attuale, la parola d'ordine è digitalizzazione. Si sente parlare di gemelli digitali, intelligenza artificiale generativa e innovazioni tecnologiche che promettono di trasformare le PMI italiane. Ma ci siamo mai chiesti se gli imprenditori sono veramente pronti ad abbracciare queste sfide? Un "dialogo" con la realtà: due esempi concreti 1. L'imprenditore del software a Novara Recentemente, sono entrato in contatto con l'imprenditore di un'azienda a Novara specializzata nella produzione di software. Intrigato dalle opportunità di connessione e collaborazione offerte dalla digitalizzazione, gli ho proposto una videoconferenza. La sua risposta, però, è stata sorprendente: "Preferisco i mezzi tradizionali come il telefono." Questo episodio solleva una domanda fondamentale: la resistenza al cambiamento è un freno per l'innovazione? In un'epoca in c

Come le competenze relazionali alimentano  l'innovazione aziendale Sei certamente consapevole dell'importanza del networking, ma ti sei mai chiesto come la scarsa capacità relazionale possa ostacolare la tua crescita, sia a livello personale che aziendale? Lo spunto per scrivere questo articolo nasce da una riflessione profonda sulla pochezza delle relazioni che emergono dalla presenza costante su piattaforme come LinkedIn. E dalla lettura dell’intervista a Benedetto Buono apparsa su  EDGE il 4 gennaio 2024. Intervista che parla del libro "Innovationship: l'innovazione guidata dal capitale relazionale" , edito da Egea e scritto a quattro mani con Federico Frattini, professore ordinario di strategia e innovazione al Politecnico di Milano e Dean di Polimi Graduate School of Management. È ovvio che non sono i social colpevoli in se, ma è come le persone hanno preso a utilizzarli,  concentrandosi sulla quantità piuttosto che sulla qualità degli scambi. Oppure accett