Blog per l'Organizzazione e il Capitale Umano

Il valore della consulenza di direzione: come aiuta le PMI a gestire il cambiamento. La consulenza di direzione è cruciale per aiutare le aziende a raggiungere il successo. Tuttavia, è importante capire che il consulente non è un mago che può portare il cambiamento. Piuttosto è un esperto che può aiutare a identificare gli errori e suggerire i miglioramenti da apportare. Spesso imprenditori e manager cercano un consulente per risolvere problemi specifici o migliorare le performance. Hanno, però, difficoltà a comprendere che la trasformazione deve partire da loro stessi. Il consulente può fornire la guida necessaria per identificare le aree di miglioramento e definire un piano d'azione. Quindi, la vera trasformazione dipende dalla volontà di manager e collaboratori di abbandonare le vecchie abitudini. L'abitudine è uno dei più grandi ostacoli al cambiamento. Molte organizzazioni si aggrappano alle vecchie pratiche e resistono al cambiamento perché temono l'incertezza o la po

Come automatizzare le fasi di reclutamento per: ridurre tempi, possibilità d'errore, costi e aumentare la produttività. Il processo di reclutamento è fondamentale per ogni azienda, ma è anche costoso e richiede tempo e risorse. Inoltre, la selezione delle persone idonee può essere difficile , soprattutto in un mercato del lavoro altamente competitivo. Fortunatamente l'utilizzo di tecnologie innovative aiutano le aziende a ridurre i costi associati al reclutamento.  Tuttavia, l'adozione di tecnologie innovative può aiutare le aziende a ridurre i costi associati al reclutamento e aumentare la produttività complessiva. Il processo di reclutamento, l'automazione per ridurre i tempi di selezione. Un processo basato sulla tecnologia per automatizzare le fasi di reclutamento, dalla selezione dei candidati alla gestione delle candidature. Questo tipo di sistema consente di gestire in modo efficiente le candidature e di selezionare i candidati più adatti per il ruo

Come la digitalizzazione sta cambiando la gestione del Capitale Umano.  07 .03.2023 Articolo di Roberto Sibilia - Fondatore e Sr Consultant di ME-TODO ® La digitalizzazione dei processi HR aiuta anche le PMI a migliorare i loro processi di recruiting. Attrarre i migliori talenti e semplificare il processo di inserimento dei nuovi collaboratori. È fondamentale per lo sviluppo delle persone e il successo di qualsiasi organizzazione.  Le PMI spesso hanno risorse finanziarie limitate, ma la tecnologia digitale offre soluzioni a basso costo e facilmente accessibili. La digitalizzazione dei processi HR può migliorare la gestione del talento interno e aiutare nella ricerca e selezione di nuovi collaboratori. La digitalizzazione semplifica il processo di recruiting con la possibilità di valutare i candidati in modo più efficiente. E utilizzare strumenti di screening automatico per ridurre i tempi e i costi del processo di selezione. L'utilizzo di sistemi di onboarding automatizza alcune a

Investimenti aziendali e fattori chiave per promuovere la fiducia dei dipendenti e aumentare il coinvolgimento sul lavoro. Di costruire la fiducia con le persone dell'organizzazione non se ne parla. Mentre è difficile leggere le notizie senza imbattersi in una storia di dimissioni silenziose e nell'idea che fasce di dipendenti siano diventate così disimpegnate da fare il minimo necessario per mantenere il proprio lavoro. Ma è proprio così? Il rapido cambiamento del lavoro in Italia ha portato ad un aumento del 22% delle dimissioni - 1,66 milioni nei primi tre trimestri del 2022 (fonte il Ministero del Lavoro). Questo ha colpito il 70% delle aziende (fonte l’Osservatorio PoliMi). L'Italia è il paese europeo con la minore percentuale di lavoratori che si sentono coinvolti dalle aziende per cui lavorano, solo il 4% - (fonte sondaggio Hubspot). Le principali cause sembrano essere il mancato sostegno e supporto da parte del management (21%), una cultura organizzativa inadeguata