Blog per l'Organizzazione e il Capitale Umano

Gestire l'organizzazione con gli OKRs - Obiettivi e Risultati Chiave -.     21.12.2021 Articolo di Roberto Sibilia - Fondatore e Sr Consultant di ME-TODO ® Fissa un incontro con ME! OKRs la genesi. Innanzitutto un po' di storia. Il metodo lo si deve a Andy Grove, CEO di INTEL ®  al tempo in cui l'azienda si stava trasformando da produttore di memorie a progettista e fabbricante di microprocessori, erano gli anni settanta del secolo scorso. È poi John Doerr, un ingegnere suo collaboratore, che trasforma il metodo in una metodologia sperimentandola e migliorandola continuamente. La gestione della struttura organizzativa attraverso gli OKRs semplifica e favorisce lo sviluppo dell'azienda e permette all'imprenditore e ai suoi manager di avere una totale visibilità sulle azioni prioritarie delle proprie persone. Cosa sono gli obiettivi e i risultati chiave. Gli OKRs sono una modalità con la quale le persone che compongono la struttura organizzativa collaborano nel defi

“Mettersi insieme è un inizio, rimanere insieme è un progresso, lavorare insieme un successo” - (Henry Ford). 14.12.2021 Articolo di Mauro Frigo - Fondatore e Sr Consultant di  ME-ToDo Network® Secondo il parere di molti illustri studiosi, uno dei mali di cui soffrono le imprese Italiane è il “nanismo”. Concordo solo in parte con quest’analisi, perché la mia esperienza come imprenditore e Consigliere di Confindustria Vicenza mi porta a ritenere che questo “nanismo”, se ben gestito, possa anche essere un punto di forza perché può rendere le aziende più snelle e reattive. Certo è che le PMI devono confrontarsi con alcune criticità per entrare e rimanere nei grandi mercati internazionali: la difficoltà a reperire i mezzi per poter superare momenti difficili; la difficoltà, o la miopia, nell’investire in attrezzature, ricerca e sviluppo con continuità; competenze incomplete o mancanti; potere d’acquisto. Creare Reti d’impresa può essere una via da percorrere per superare queste difficoltà

WBO uno strumento utile ed efficace quando l'imprenditore è senza eredi.   07.12.2021 Articolo di Roberto Sibilia - Fondatore e Sr Consultant di ME-TODO ® Passaggio generazionale, le 4 tipologie. Un passaggio generazionale dura mediamente 3 anni e mezzo. Coinvolge 3,5 membri familiari e di 1,5 consulenti. Questo è quanto emerge dallo studio condotto dall’Università Cattolica di Milano ( CERIF – Centro Ricerca Imprese di Famiglia anno 2016-2017 ). Il campione di ricerca ha visto coinvolte alcune decine di PMI con fatturato compreso tra i 15 e i 150 milioni di euro che hanno affrontato e gestito il passaggio generazionale. Il 71% circa dei passaggi generazionali sono stati completati, il 12% ha avuto esito negativo mentre il 17% circa sono ancora in atto.  Sono 4 le tipologie del passaggio generazionale. Dinamico – stimolato da elementi di discontinuità interni (ed esterni) messi in atto dal successore, ma pianificati nel processo di transizione realizzato per tempo e con efficacia.