Blog per l'Organizzazione e il Capitale Umano

  Quali sono le "intelligenze manageriali", quali i loro bias.     19.01.2021 Articolo di Roberto Sibilia - Fondatore e Sr Consultant di ME-TODO ® Fissa un colloquio con ME! Le 6 "intelligenze" di un leader e le trappole che minano la leadership. Dobbiamo a Howard Gardner l'intuizione che l'intelligenza è una somma di facoltà della nostra mente. Intuizione che le neuroscienze hanno potuto confermare studiando come il cervello reagisce agli stimoli e individuando specifiche aree di attivazione. Oggi sappiamo come, dove e cosa sviluppa le nostre facoltà, ossia come il cervello possa essere allenato per svilupparsi dove più ci necessità "esattamente" come un muscolo. Nel mio precedente articolo "Leadership, quali errori la penalizzano!" ho affrontato la prima delle "intelligenze", quella logico razionale. In questo vi presento sinteticamente le altre cinque e i loro principali bias. Le intelligenze manageriali che affiancano quell

Perché coltivare la leadership e diffonderla è vantaggioso per la tua organizzazione aziendale.   19.014.2021 Articolo di Roberto Sibilia - Fondatore e Sr Consultant di ME-TODO ® Fissa un colloquio con ME! Gli svantaggi dell'organizzazione gerarchica. L’approccio “tradizionale” privilegia il disegno dell’organizzazione basato sulla gerarchia a presidio delle specializzazioni interne.  Questo modello prevede un controllo diretto della funzione, con conseguente numero di livelli gerarchici, e si focalizza, prevalentemente, sui costi e sulle efficienze. Generalmente si parte da una “verità” che si considera assodata che influenza la progettazione dell’organizzazione che è condizionata dall’alto: la preferenza per certi collaboratori; l’adesione a “filosofie” organizzative; valori e ideali personali e non condivisi. Da qui nascono gli organigrammi della PMI italiana. Organizzazioni dove le paure, le idee e le rappresentazioni mentali dell’imprenditore “artigiano” trovano concretezza pr

Come "bias" e autoinganni minano la nostra leadership.   12.01.2021 Articolo di Roberto Sibilia - Fondatore e Sr Consultant di ME-TODO ® Fissa un colloquio con ME! Gli errori più comuni che distruggono la nostra leadership. La mente umana è preda di errori, trappole, distorsioni, impedimenti emotivi, false convinzioni, illusioni che derivano da limiti fisiologici, psicologici, sociali e culturali. Da un punto di vista "meccanico" queste limitazioni sono causate dal modo in cui le numerose aree cerebrali riescono ad attivarsi per produrre i "risultati".  Molte delle limitazioni dipendono dalla configurazione della struttura cerebrale e, in particolare, dalla gamma e dalle caratteristiche dei sistemi percettivi umani. È grazie agli studi sulle intelligenze multiple che sono stati messi sotto una lente d'ingrandimento i limiti, gli inconvenienti e gli sbagli che riducono l’efficacia di queste facoltà producendo pericolose distorsioni. Queste alterazioni s

Siamo sicuri che la razionalità debba e possa non tenere conto delle emozioni?   05.01.2021 Articolo di Roberto Sibilia - Fondatore e Sr Consultant di ME-TODO ® Fissa un colloquio con ME! Perché è sbagliata la contrapposizione tra emozioni e razionalità. Nel mio precedente articolo " Leader e leadership, quali sono i fondamentali " critico i modelli preconfezionati e chi contrappone l'approccio logico razionale a quello "emotivo". Questo è il primo di alcuni articoli che ho deciso di scrivere per provare a diradare la nebbia attorno al tema. La mia critica al "modello tradizionale" con cui si approccia la leadership si fonda principalmente sulle intuizioni confermate dalle neuroscienze e dalle scoperte di queste ultime, oltre che dall'economia comportamentale. In sintesi è acclarato che gli esseri umani formano le loro aspirazioni e compiono le scelte sulla base di "intelligenze multiple" in cui emozioni, inconscio, relazione mente corpo,