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Sviluppa Soft Skills, Valuta le Competenze e Riprogetta i Processi per il Successo Aziendale! In un mondo aziendale in costante evoluzione, affrontare e gestire la resistenza al cambiamento è diventata una competenza fondamentale per i leader delle PMI. Questa competenza è cruciale durante i periodi di trasformazione organizzativa, che possono riguardare cambiamenti culturali, digitalizzazione, ristrutturazioni, o anche il passaggio generazionale o di proprietà. La resistenza può assumere diverse forme, dall'espressione di preoccupazioni alla vera e propria opposizione, rischiando di rallentare o bloccare i processi di cambiamento. La Resistenza al Cambiamento: Una Sfida Comune I leader di successo sanno che affrontare la resistenza in modo efficace richiede un approccio strategico e competenze specifiche. Ecco come farlo. 1. Affrontare l'Incertezza in Modo Onesto - Competenze Soft Skills Chiave Un errore comune tra i leader è quello di cercare di sopprimere l'incertezza of

Cambiare la cultura aziendale, l'evolvere cruciale per le PMI italiane nel contesto globale Affrontare la trasformazione culturale è essenziale per le PMI italiane che intendono emergere con successo in un mercato globalizzato. Le considerazioni di Banfield e Ginsborg sul familismo italiano sono ancora oggi  particolarmente rilevanti per comprendere le sfide che le PMI italiane devono affrontare nel cambiare la propria cultura aziendale. Banfield già 1958 sosteneva che il familismo italiano è caratterizzato da una mancanza di fiducia nelle istituzioni e una preferenza per le relazioni personali. Questa cultura, secondo Banfield, ostacola la cooperazione e l’innovazione. Nel suo libro “La moralità dell’amoralismo”, Edward C. Banfield sostiene che la società italiana è caratterizzata da un forte familismo, ovvero da un’eccessiva attenzione ai bisogni della famiglia e del clan, a discapito di quelli della comunità e della società nel suo complesso.  L’analisi di Banfield si riferiva a

Manager o leader? Perché anche nelle PMI occorre essere entrambe! Parliamo di leadership attiva nelle piccole e medie imprese. Le PMI italiane sono la vera e propria struttura portante del sistema produttivo del nostro paese. Generano oltre il 70% del fatturato e contribuiscono a impiegare oltre l’80% dei lavoratori. In un contesto economico sempre più competitivo e globalizzato, le PMI devono essere in grado di innovare e crescere per competere sui mercati internazionali. Le dinamiche aziendali richiedono manager proattivi e decisivi, capaci di trasformare le sfide in opportunità. Una leadership attiva è il motore che spinge le PMI oltre i confini tradizionali, favorendo l’innovazione e la crescita. L’imperativo della leadership attiva nelle PMI, fare accadere le cose Le PMI italiane si trovano di fronte a un cruciale imperativo: sviluppare leader capaci di “fare accadere le cose”. Questo significa superare la tradizionale concezione del manager come semplice amministratore, spingendo

Scopri come le PMI italiane possono superare lo "skills gap" e costruire un'organizzazione basata sulle competenze.   Valorizzare le competenze si deve. In un mercato del lavoro sempre più competitivo, le imprese devono trovare nuove strategie per attrarre e trattenere i talenti . In passato, il titolo di studio era considerato un requisito fondamentale per la selezione del personale. Valorizzare le competenze, perché rivedere i criteri di selezione del personale La tradizionale pratica di selezionare candidati basandosi esclusivamente sul loro titolo di studio risulta sempre più obsoleta e limitante. Le imprese devono riconsiderare i criteri di selezione del personale, spostando l’attenzione verso un approccio basato sulle competenze . Questo permette di individuare le risorse in grado di apportare un reale valore aggiunto all’organizzazione. Il paradigma delle competenze, un approccio illuminato Prima delle competenze tecniche, le imprese devono ricercare sempre più can

Come superare la cultura aziendale obsoleta e abbracciare il lavoro efficace ovunque tu sia! Rinnovare la produttività, perché questa non è confinata ai muri dell'ufficio, ed è essenziale comprenderlo appieno. Talvolta, le attività quotidiane in ufficio potrebbero non contribuire al valore reale dell'azienda. Questa situazione spesso deriva da una mentalità aziendale ormai superata. Per sfidare questa prospettiva e massimizzare la produttività in ogni aspetto dell'azienda, dobbiamo rivisitare come percepiamo e misuriamo l'efficienza operativa. L'evolvere della produttività. Le piccole e medie imprese che stanno riuscendo a rinnovare la produttività stanno guardando oltre i tradizionali indicatori di successo. Non si tratta solo di completare attività, ma di assicurarsi che ogni sforzo contribuisca al valore complessivo dell'azienda. Ciò richiede una revisione critica dei processi interni e un'esplorazione dei modi in cui le attività possono essere ottimizzat