Blog per l'Organizzazione e il Capitale Umano

Gli indicatori di performance essenziali per il dipartimento risorse umane: un focus cruciale per le PMI italiane Nel contesto frenetico delle piccole e medie imprese italiane, la gestione efficace delle risorse umane emerge come una pietra miliare per il successo aziendale. Tuttavia, comprendere quali siano gli indicatori di performance indispensabili per il dipartimento delle risorse umane può risultare una sfida. In questo articolo, esploreremo i KPIs cruciali per monitorare e ottimizzare il capitale umano, con un'attenzione particolare su due aspetti chiave: l'incidenza del costo complessivo del personale sul valore della produzione e il valore aggiunto per addetto. L'importanza dei KPIs, i “guardiani del tesoro”  I KPIs HR sono come i guardiani del tesoro più prezioso di una PMI: il Capitale Umano. Essi monitorano e misurano l'efficacia delle strategie HR, fornendoti informazioni cruciali per: Attrarre i migliori talenti: Identificare i canali di reclutamento più

Il tempo è la risorsa più preziosa che abbiamo. Le PMI italiane lo sanno bene Il tempo è la risorsa più preziosa che abbiamo. Le PMI italiane lo sanno bene, alle prese con la sfida di confrontarsi in un mercato globale sempre più competitivo. In questo contesto, la settimana lavorativa di 4 giorni si affaccia come un modello innovativo, capace di apportare benefici sia alle aziende che ai lavoratori. Il fascino della settimana lavorativa di 4 giorni (4 Day Working) conquista le pagine dei giornali e accende il dibattito tra imprenditori e manager. Dalle esperienze positive all'estero, come la sperimentazione in UK con un aumento del 35% delle entrate e un calo del 4% delle assenze, si profila un futuro di maggiore equilibrio tra vita privata e lavoro. Ma è davvero applicabile al contesto italiano, in particolare alle piccole e medie imprese? Analizziamo i dati con occhio critico 1. Lavoro per obiettivi: un tallone d'Achille ancora da superare Solo il 34% delle PMI italiane uti

OKRs: Sfida i "guru" improvvisati e scegli il partner giusto per il tuo successo L'adozione degli OKRs (Objectives and Key Results) come strumento per la definizione e il raggiungimento degli obiettivi strategici aziendali è in costante crescita. Tuttavia, diffidate dai "guru" improvvisati che promettono soluzioni miracolose . L'implementazione efficace degli OKRs richiede una solida conoscenza della metodologia, un approccio pragmatico e un'attenta valutazione del contesto aziendale. In questo articolo, analizzo i rischi associati all'affidarsi a consulenti inesperti di OKRs e offro alcuni consigli per scegliere il partner giusto per il tuo progetto. I rischi di consulenti OKRs inesperti 1. Mancanza di una solida base metodologica: Consulenti senza la dovuta formazione potrebbero non comprendere appieno i principi alla base degli OKRs e le loro implicazioni. Questo può portare a una cattiva implementazione del sistema, con conseguenti risultati del